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提高管理效率是企业各项工作的重中之重
发布时间:2013-09-22

提高管理效率是企业各项工作的重中之重

    众所周知,无论各行各业,提高效率都是实现工作目标的重要因素,通过产量和质量检验生产效率和管理效率,从根本上说是检验了干部的管理效率,我们公司的发展与崛起就很好地诠释了这个道理。

    我们公司在波澜起伏的恶劣环境中平稳推进了二十多个年头,这不仅是皮革业的奇迹,更是工业界的传奇。是什么成就了今天的文登森鹿制革?是决策加管理。科学严格的管理模式,使我们颠覆了猪皮制革传统上品种比例差、得革少的定论。想当年,我们在“学沂源、赶沂源、超沂源”的雄心壮志驱使下,创造了经济效益几百倍的增速,由一个默默无闻的小厂,在短短四五年后,迅速成为全国同行业的大哥大,被一时传为中国皮革行业的神话和美谈。

    随着时间的推移和形势的需要,以牛皮鞋面革为主打产品、主攻方向的丰润三厂诞生了,它承载了适应市场需求、推动企业发展、充实企业发展后劲等公司太多的希望。重压之下,他们不负重望,在公司的大力支持下,在短期内迅速成功地试验出了鞋面革,并顺利推开大生产,顺利投放市场,成功地打开高档产品的市场大门,分厂效益、职工收入都位列公司前茅,为公司创造经济效益做出了很大贡献。特别是公司今年打破大锅饭,实行计件工资制后,更是进一步激发了干部职工的热情和干劲,焕发出了干部职工爱岗爱厂的源动力。丰润三厂工段长以上各级干部,能够正确领会公司领导旨意、一丝不苟地执行公司要求,积极开动脑筋,探索适宜的管理方式,他们每季度对全体员工进行一次评议,实行奖优罚劣,在评出优秀职工、优秀班长、优秀工段长予以经济奖励的同时,还在干线、湿线现有工段长中各评出一名代理工段长,待遇按班长计算,连续二次被评为代理工段长,则立即就地免职,评议结果张榜公布。这一举措,极大增强了干部职工的荣辱感、把压力和激情化成优化管理、更加发奋工作的动力,使分厂各项工作开展的生机勃勃、井然有序。分厂厂长还对工段长以上干部根据各自的性格特点、工作性质因人而异分发不同学习书籍;提出了明确、具体的工作目标,切实有效地指导了每个人的工作方向和标准,卓有成效地推动了分厂的工作。较好地完成了公司各级领导交给的任务。使其他分厂近在咫尺就可以学有榜样、赶有目标。为推动企业整体发展,起到了很好的生力军作用。

    俗话说:火车跑得快、全靠车头带。干部就是企业前进的火车头,干部的管理作用就是企业前进动力的主引擎。各级干部工作中一定要开动脑筋扎实肯干,分厂工作的实绩,就是干部努力程度的写照。管理是一门没有止境的学问和艺术,每位走上领导岗位的干部,都要珍惜企业赐予你走向学问和艺术大门的机会,苦心修炼,努力提升各自的才能,为自己的人生书写无悔的答卷,让企业对你的提拔任用得以无悔的答复。

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